Neue Sokratik für Teams und Organisationen

»  Gemeinsame Ziele – kooperatives Handeln

In erfolgreichen Teams und Organisationen verstehen alle wirklich, was die gemeinsamen Ziele sind – und alle übernehmen Verantwortung für ihre Umsetzung.

Die Mitarbeiter/innen erfahren Meetings als effektiv und hilfreich. Sie legen Informationen offen und diskutieren neue Konzepte konstruktiv. Sie nehmen Ergebnisse ernst und erfüllen Aufgaben konsequent.

Alle verbinden ihre Kompetenzen und arbeiten produktiv zusammen.

Nicht immer gelingt das.
Häufig lassen sich Kooperationsprobleme weder durch punktuelle Trainings noch durch "offizielle" Maßnahmen beheben. Auch die Effekte euphorisch getroffener Vereinbarungen verblassen schnell in der praktischen Realität.

»  Nachhaltige Lösungen

Die Neue Sokratik zielt nicht auf Korrekturmaßnahmen für den Tag sondern auf glaubwürdige Entscheidungen und dauerhafte Lösungen. Sie konzentriert sich darauf, die elementaren Orientierungen der Beteiligten gemeinsam zu klären und miteinander in Einklang zu bringen. Sie verhilft zu einer deutlichen Standortbestimmung und zu fundierten Zukunftsperspektiven. Sie schafft Freiraum für kraftvolle Veränderungsschritte. Und last but not least: Sie verbessert die Gesprächskultur in Ihrer Organisation.

»  Substanzielle Fragen

Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen die grundsätzlichen Fragen, die sich in Teams und Organisationen stellen - zum Beispiel: Haben wir ein gemeinsames Verständnis von guter Zusammenarbeit? Welche Veränderungsschritte unternehmen wir? Was erwarten wir von einer guten Konfliktlösung? Welche Ansprüche aneinander akzeptieren wir? Welche Qualität müssen bei uns Entscheidungen haben, damit wir sie optimal umsetzen? ...

»  Konkrete Verständigung

Es geht darum, unmissverständlich zu kommunizieren statt strategisch zu taktieren, zur Sache zu reden statt Meinungen durchzusetzen. Die Beteiligten reden nicht allgemein und unverbindlich, sondern bringen ihre eigenen Erfahrungen ein und machen sich ihre konkreten Sichtweisen gegenseitig verständlich. Sie entwickeln zukunftsweisende Perspektiven, die alle verstehen und verantworten.

»  Stringente Moderation

Der Gesprächsleiter moderiert das Gespräch so, dass die Beteiligten konzentriert und systematisch an dem gemeinsamen Thema arbeiten. Die Lösungspotenziale aller Beiträge werden für eine Einigung fruchtbar gemacht.

»  Strukturiertes Vorgehen

Es geht uns darum, dass Sie Ihre eigene Situationseinschätzung, Ihre Erfahrung und Ihr Kompetenz nutzen, um sachliche und tragfähige Lösungen für Ihre Fragen zu finden. Unser strukturiertes Vorgehen sichert Ihnen eine konstruktive Verständigung.

  Vorgespräch

Sie erläutern uns Ihr aktuelles Anliegen. Wir stellen gezielte Informationsfragen zur Klärung der Situation. Wir besprechen mit Ihnen, wie Sie mit einem Gespräch nach der Neuen Sokratik die besten Fortschritte erzielen können.

Wir arbeiten mit Ihnen die grundlegende Frage heraus, die Sie im Hauptgespräch untersuchen. Wir machen eine konkrete Referenzerfahrung Ihres Teams oder Ihrer Organisation zum Ausgangspunkt des Hauptgesprächs.

Wir klären mit Ihnen den Rahmen und die Struktur des Hauptgesprächs und vereinbaren die Gesprächsrollen und die Gesprächsregeln.

  Hauptgespräch

Ein Gesprächsleiter moderiert das Gespräch. Ein Protokollant visualisiert den Gesprächsverlauf und hält die wichtigen Beiträge fest.

Konkrete Erfahrung		Die Gesprächsgruppe analysiert die ausgewählte Referenzerfahrung. Sie klärt, wie die Akteure in der Situation gehandelt haben und was mögliche alternative Reaktionsweisen waren.
Konkrete Urteile		Die Akteure bestimmen die konkreten Auffassungen, die zu Ihrer Handlung in der Situation geführt haben. Wir legen fest, welche Detailfragen zu stellen sind, um diese Auffassungen zu untersuchen. Alle Gesprächsteilnehmer versetzen sich in die Situation des Handelnden, um sich ihr eigenes Urteil zu bilden.
Grundlegende Orientierungen		Die Teilnehmer untersuchen die Orientierungen, Werte und Maßstäbe, die Ihren konkreten Auffassungen zugrunde liegen. Die Gruppe verständigt sich über die verbindenden Orientierungen, die alle als Basis für aktuelle und zukünftige Entscheidungen akzeptieren.

  Nachgespräch

Wir besprechen mit Ihnen das Gesprächsprotokoll und halten die zentralen Ergebnisse fest.

Wir klären mit Ihnen, was die Ergebnisse für die aktuelle Situation bedeuten: Was tun Sie jetzt konkret, um Ihren Werten und Einstellungen zu entsprechen? Gegebenenfalls: Was hindert Sie daran, es zu tun? Welche Fragen sind noch offen?

Vereinbaren Sie mit uns ein unverbindliches Vorgespräch. Wir geben Ihnen gern detaillierte Informationen.