Neue Sokratik
für Trainer und Berater
Für die transparente Arbeit mit Überzeugungen,
Werten und Leitbildern
Die Methoden der Neuen Sokratik können Trainer und
Berater für die Arbeit mit Einstellungen und Werthaltungen und
für die Entwicklung von Leitbildern und
Organisationsstrategien einsetzen.
» Aktualität
Die sokratische Gesprächsführung hat sich
international vor allem beim Training von Führungskräften und
der Entwicklung lernender Organisationen bewährt. Sie bietet
Trainern und Beratern im deutschsprachigen Raum eine attraktive
Ergänzung ihres Repertoires.
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Kessels, Jos: Die Macht der Argumente.
Die sokratische Methode der Gesprächsführung in der
Unternehmenspraxis. Übers. aus dem Niederländischen:
Bärbel Jänicke. Weinheim und Basel: Beltz, 2001.
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Gronke, Horst: Die sokratische
Dialogmethode als Schlüssel zur Bildung unternehmensethischer
Strategien. In: Th. Bausch, D. Böhler, Th. Rusche (Hg.):
Wirtschaft und Ethik. Strategien contra Moral? Münster: Lit, 2004,
S. 163-195.
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Gronke, Horst:
Sokratische Gespräche in der Wirtschaft. In: Heft
"Wirtschaft". Zeitschrift für Didaktik der Philosophie und
Ethik, 1/2005, S. 50-59.
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Bärbel
Jänicke, Horst Gronke: Die Macht der Arguemente: Sokratische
Gesprächsführung im Führungsalltag. In:
Kommunikation im Management. Loseblattsammlung. München 2005, S.
99-114.
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» Sokratisches
Fragen und Sokratische
Dialektik
Sokratische Fragetechniken verhelfen Menschen dazu, ihre
Erfahrungen zu analysieren, ihre grundlegenden Überzeugungen zu
untersuchen und neue Einsichten gewinnen. Systematisches Denken
führt zu klaren Orientierungen der Praxis.
Unser Weiterbildungsangebot vermittelt Ihnen die grundlegenden
Kompetenzen, um sokratische Methoden in Ihren Trainings und Beratungen
wirksam einzusetzen.
» Vorteile
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Mit der Neuen Sokratik erzielen Sie eine
hohe Eigenbeteiligung der Gesprächspartner und fördern die
gegenseitige Verständigung.
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Sie erreichen, dass sich die
Gesprächspartner mit dem Thema identifizieren und aktiv
zusammenarbeiten.
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Sie machen die Erfahrung aller für
die Entwicklung einer gemeinsamen Perspektive fruchtbar.
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Die Gesprächspartner gelangen zu
Einsichten, die ihr Handeln dauerhaft und nachhaltig stabilisieren.
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» Trainingsinhalte
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Praktische
Übungen
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Einführung
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Sokratische Argumentationsmodelle
[Stadionmodell, Elenchos, Sanduhrmodell]
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Übung
Kommentierendes
Zuhören
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Sokratische Fragen zweiter und dritter
Ordnung
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Gesprächsregeln
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Rolle des Gesprächsleiters
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Übung
Sokratische Dialoge
in Dreiergruppen
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Gesprächsebenen
[Sach-, Analyse-, Strategieebene, Metaebene]
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Anwendungsbereiche
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Literatur/Seminarunterlagen
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Auftragsklärung
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Vorbesprechung
Informationen, Thema, Relevanz
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Rollenspiel
Auftragsklärung an
vorbereiteten Fällen
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Vorbesprechung
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Formulierung der Ausgangsfrage
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Interview-Übung
Ermitteln einer
Frage 2. Ordnung
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Wahl der Referenzerfahrung
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Festlegung des Gesprächsdesigns
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Übung
Beispielkriterien und
Beispielauswahl
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Hauptgespräch
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Vorbereitung
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Analyse
von Argumentformen
anhand von Protokollen
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"Staffellauf"
Sokratisches Gespräch
mit wechselnden Leitern
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Übung
Metagespräch aus der
Außenperspektive
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Strukturierung des Beispiels
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Formulierung des Urteils
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Abstraktionsphase
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Leitungsinterventionen/Fragetechniken
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Fallgruben und Störungen
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Visualisierung
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Metagespräch
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Schlussphase
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Nachbereitung
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Protokoll
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Übung
Differenzierung nach
Konsens und Dissens
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Argumentationsanalyse
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Präsentation
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www.pro-argumentis.de 
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